O RH 4.0 é uma nova forma de gestão e organização do setor de Recursos Humanos de uma empresa com o objetivo de otimizar diversos processos e acelerar resultados.
Por meio da implementação de tecnologia e o uso de Big Data, é possível ter uma compreensão melhor do negócio, o que pode fornecer os dados necessários para criar soluções para a produtividade da empresa e maior satisfação dos colaboradores.
Neste texto, você conhecerá melhor o que é o RH 4.0, como ele funciona e as vantagens de implementar esse tipo de solução na sua empresa. Boa leitura!
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O que é o RH 4.0?
RH 4.0 é uma revolução tecnológica que aplica tecnologia avançada na gestão de pessoas, no recrutamento e seleção, na atração de novos talentos e em todas as outras áreas.
É uma forma de automatizar as funções do RH enquanto novas funções mais estratégicas para a retenção de talentos são criadas.
Trata-se da utilização de softwares de ponta com alta gestão de análise de dados estratégicos e operacionais.
Ele possibilita ao setor de RH trabalhar com criatividade, de maneira mais estratégica e humanizada na gestão de pessoas.
RH 4.0: entenda a importância
O RH 4.0 é fundamental para as empresas por permitir a análise, monitoramento e avanços da empresa por meio do uso da tecnologia.
Esse é um reflexo da indústria 4.0 ou da revolução 4.0, que traz um impacto de mudança positiva para todos os setores, ao promover mudanças de comportamentos, pensamentos e formas de se relacionar.
Sendo o RH um núcleo fundamental para o alcance de objetivos de uma empresa, o RH 4.0 consequentemente é uma forma de otimizar as estratégias da companhia, atrair e reter mais talentos, além de alcançar os objetivos de todos os setores de forma mais acelerada e organizada.
Quais os pilares do RH 4.0?
O RH 4.0 é sustentado em 4 pilares fundamentais: as pessoas, as estratégias, os processos e o uso da tecnologia.
Entenda um pouco mais sobre cada um desses pilares a seguir:
Pessoas
As pessoas são o elemento central dos Recursos Humanos e, no RH 4.0, esse pilar é entendido de forma mais múltipla, com influência da psicologia.
Nesse sentido, o RH 4.0 busca conhecer as habilidades de cada componente para desenvolvê-las e utilizá-las da maneira mais inteligente possível.
Esses conhecimentos podem gerar ideias para treinamentos, além da implementação de soluções que impactam positivamente na produção, melhorando, dentre outras coisas, o índice de satisfação da equipe.
Ou seja, o RH 4.0 abre espaço para a uma gestão através de competências e people analíticas. Em outras palavras, são definidas as competências humanas, organizacionais e métricas que podem orientar líderes e gestores.
Estratégias
O pilar das estratégias diz respeito ao uso de soluções a favor da estratégia do negócio, ou seja, ferramentas que exploram os dados do setor de recursos humanos para amparar decisões que determinam a trajetória da empresa.
Processos
Outro pilar muito importante dentro de uma gestão de RH 4.0 é a otimização de processos.
A otimização de processos, isto é, conseguir alinhar os objetivos das pessoas e da empresa de forma organizada, com etapas e metas a serem cumpridas, é fundamental para garantir um crescimento saudável dos talentos e da empresa.
Com esse tipo de metodologia, o RH consegue tanto analisar como a cultura interna está conseguindo colaborar para a otimização desses processos como também o que pode ser transformado.
Dentro de alguns processos que podem ser otimizados, o RH pode ter foco em melhorias de processo de contratação, desenvolvimento, gratificação e planos de cargos e salários, por exemplo.
Outro processo que pode ser otimizado é o estabelecimento de metas, controle de produtividade e feedbacks.
Tecnologia
Sem dúvidas, a tecnologia é um dos pilares mais importantes no RH 4.0. É através do uso de ferramentas tecnológicas que é possível ter uma gestão mais ágil, organizada e sem erros em etapas simples.
Atualmente, é possível encontrar diversas soluções criadas especialmente para ajudar no dia a dia de gestores e profissionais de RH.
O uso da tecnologia facilita muito a rotina desses profissionais, que precisam agilizar processos que antes eram burocráticos de forma mais fácil e rápida.
Os exemplos vão desde as etapas de recrutamento e seleção de novos talentos como também no acompanhamento dos funcionários que já fazem parte do quadro de colaboradores.
Softwares de gestão de ponto em nuvem, por exemplo, podem revolucionar a rotina do RH 4.0 em diversas atividades, como:
- Análise de perfil comportamental e clima organizacional;
- Processo de seleção e admissão digital;
- Contratação e desligamento de colaboradores;
- Controle de ponto de jornada de trabalho;
- Controle de intervalos interjornada e intrajornada;
- Geração de relatórios completos;
- Controle de hora extra, férias, adicionais etc.
A tecnologia, como os softwares de gestão de ponto, também são muito importantes para empresas que buscam aplicar o RH 4.0 em diferentes tipos de jornadas de trabalho, como no trabalho home office ou no trabalho híbrido.
Vantagens do RH 4.0
Agora que você já entendeu o que é o RH 4.0 e quais são os seus 4 pilares, é hora de ler quais são as suas vantagens. Confira:
- Automatização de processos: através do RH 4.0 é possível reorganizar fluxos de trabalho e da rotina do RH, simplificando atividades que podem ser, inclusive, ser realizadas a distância;
- Redução de trabalho repetitivo: com a automação, é possível diminuir o índice de realização de tarefas desnecessárias e repetitivas, ou seja, há um melhor aproveitamento do tempo e dos recursos da empresa, tanto para os colaboradores quanto para os gestores;
- Diminuição da burocracia: quando você reorganiza o fluxo de trabalho através do RH 4.0, diversas atividades ficam simplificadas, o que diminui a burocracia e elimina as tarefas desnecessárias;
- Melhora na comunicação da empresa: o RH 4.0 oferece uma comunicação integrada e eficiente, que contribui para relacionamentos saudáveis e evita desentendimentos no ambiente de trabalho;
- Aumento da produtividade: com o RH 4.0, é possível ter uma abordagem sistêmica de melhorias contínuas, o que aumenta o índice de satisfação e engajamento dos colaboradores, impactando diretamente na produtividade;
- Maior flexibilidade: através do uso de softwares de gestão, tanto os gerentes quanto os colaboradores podem ter acesso a uma maior flexibilidade, ou seja, horários de trabalho mais flexíveis, espaços de trabalho variados, controles de geração de resultados etc.;
- Uso de dados na tomada de decisão: o RH 4.0 ajuda a estabelecer métricas e se orientar para geração de valor em todos os processos do negócio, tornando-se uma parte essencial da administração da empresa.
Conclusão
As empresas estão cada vez mais em busca de perfis de profissionais engajados, motivados e que mostram iniciativa para buscar os resultados, crescendo junto com a empresa.
Mas isso não é tão simples quanto parece ser. Para conseguir manter uma equipe motivada, é importante contar com uma equipe de RH que seja eficiente na gestão de pessoas e processos.
Para reduzir a alta rotatividade nas empresas e reter talentos, é importante que as empresas conheçam todas as vantagens do RH 4.0, que busca através de seus pilares principais tornar uma empresa mais ágil, produtiva e com um bom clima organizacional.
Por isso, podemos concluir que o RH 4.0 é importante para a empresa e para os colaboradores, pois todas as pessoas que fazem parte da empresa são beneficiadas pelas vantagens desse tipo de revolução tecnológica.
Agora que você já sabe o que é RH 4.0, que tal ler mais sobre assiduidade e como exercitar em seus colaboradores.
